Любой бизнес-тренер должен быть ещё и немного (а лучше -- много) оргконсультантом.
Уже не помню, кто автор этой мысли, но, я целиком и полностью с ней согласен. Иначе тренер, как правило, начинает брать на себя задачи, которые обучение решить не может и не должно.
Самые типичные, наверное, примеры -- темы тайм-менеджмента и/или командообразования
(
Read more... )